智能家居落地开赛：华为加速、海尔冲刺、小米追赶

从成果来看，三翼鸟在落地入户方面一骑绝尘。三翼鸟APP自2021年8月上线以来，至2022年1月份，其月活用户已达到675万，并已向15590个家庭提供了15747套解决方案；

在三翼鸟上海体验中心001号店，2021年销售额中，家电销售占比仅28.2%，家居、生态、工程收益合计占比超过7成。可以看出，场景、生态正在不断为三翼鸟创造增长空间。

时至今日，三翼鸟场景品牌已经提前进入冲刺阶段。其中最显著的一项战略成果，是三翼鸟品牌的“三级跳”。从1.0阶段以智慧成套探路尝试，到2.0阶段实现场景落地、可展可销，再到生态共创、数字化、自下而上用户参与的全新3.0时代。

而三翼鸟体验店3.0阶段的生态共创，成为了三翼鸟的另一个突出爆发点。就在2月15日的三翼鸟&居然之家战略升级合作洽谈会上，双方宣布将在2022年再添346家体验店，并实现100%进驻居然之家商场。

实打实的市场数据揭示了一个信号，拥有三翼鸟的海尔智家无疑具备“夺金”潜质。

小米：团队竞技强者，正持续发力

小米在全屋智能领域的布局发展，与华为有类似的地方，都是搭建平台吸纳生态资源方来共同构建全屋智能方案。但是与华为不同之处，在于小米的生态链更偏重于中小硬件领域的封闭生态。

回顾小米全屋智能的发展历程，事实上也是组建最强竞技团队的过程。从2013年起布局IoT战略以来，小米的生态链战略贯穿始终。2014年10月，小米发布第一款智能插座，拉开了小米的智能家居大幕，在此后的7年时间里，凭借依靠生态链企业提供的一个又一个爆款智能产品，建立了号称全球最大的消费级IoT网络。

截止到2021年12月，小米发布全屋智能家居的质量标准和应用实践时，该标准已经在小米集团、300多家小米生态链企业、4000+家企业开发者进行推广应用，实现2200+种智能硬件产品的标准落地。

但是，团队竞技最大的不确定因素，在于很难保持团队成员都在同一水平线上。正如“水桶效应”，团队的最终价值取决于自身短板的高度。

在小米全屋智能的评判体系中，也面临着同样的问题，虽然小米智能家居用户基数庞大，但是自身缺少智能家居的核心爆品已是不争事实，尤其是大型智慧家电方面的短板。此外，生态链横向竞争导致企业之间内卷不断，力量被极大分散。

随着一些生态链企业“去小米化”的现象出现，小米全屋智能家居的当务之急，应该是做出“直属”的爆款产品和场景。毕竟，只靠“外挂”很难修炼自身的竞争力，小米的未来发展是这个道理，对于小米生态链企业来说，也同样需要思考未来如何打造核心竞争力。